Tarptautinis švietimo tinklas „Globeducate“ pranešė įsigyjąs Karalienės Mortos mokyklą ir vaikų darželių tinklą „Vaikystės sodas“, veikiančius keliose Lietuvos savivaldybėse. Sandoris darbus bus tęsiamas gavus Konkurencijos tarybos pritarimą. Įsigijimas žymi reikšmingą pokytį tiek šių įstaigų strategijoje, tiek platesniame Lietuvos švietimo kontekste.
Sandoris ir jo reikšmė
Pardavimo procesą iniciavusi dr. Austėja Landsbergienė ir jos valdoma įmonė „Kibirkštis“ turėjo po 100 proc. minėtų įstaigų akcijų. Kaip nurodoma pranešime, tai yra logiškas organizacijos brandos etapas: iš keliolikos vaikų ugdymo pradžios per 16 metų užaugusios institucijos dabar integruojamos į tarptautinį tinklą. Sandorio suma neskelbiama, tačiau vieši 2024 m. finansiniai rodikliai rodo reikšmingą veiklos mastą: „Vaikystės sodo“ pajamos siekė 5 670 173 Eur, pelnas 1 364 614 Eur; Karalienės Mortos mokyklos pajamos – 7 554 968 Eur, pelnas – 2 259 430 Eur.
Tarptautinis partneris ir įsipareigojimai
„Globeducate“ pristatomas kaip didelis tarptautinis tinklas, vienijantis daugiau nei 65 mokyklas ir internetines programas, kuriose mokosi per 40 000 mokinių 11 šalių. Tinklas siūlo daugybę tarptautinių, nacionalinių ir vietinių programų, įskaitant tarptautinį bakalaureatą (IB) ir įvairias nacionalines programas.
„Šis įvykis – didžiulis įvertinimas to, ką per 16 metų sukūrėme kartu su komanda ir bendruomene. Pradėję nuo keliolikos vaikų ugdymo, užaugome tiek, kad galime tapti tarptautinio, pasaulyje pripažinto tinklo dalimi.
Tą vertinu kaip organizacijos brandos ženklą ir patvirtinimą, kad mūsų kryptis, vertybės ir pedagoginis kelias yra stiprūs, aktualūs ir vertinami ne tik Lietuvoje. Man ypač svarbu, kad pasirinktas partneris įsipareigojo saugoti tai, kas mums svarbiausia: komandą, lietuviškumą, pilietiškumą ir kontekstinio ugdymo tradiciją“, – pranešime cituojama „Vaikystės sodo“ darželių ir Karalienės Mortos mokyklos įkūrėja dr. Austėja Landsbergienė.
„Jau nuo pirmųjų diskusijų su „Vaikystės sodo“ ir Karalienės Mortos mokyklos komanda buvo aišku, kad šios organizacijos sukurtos remiantis giliai žmogiška vizija – aukšti akademiniai standartai čia dera su visapusišku kiekvieno vaiko ugdymu.
Mūsų įsipareigojimas aiškus – tiek mokyklas, tiek darželius sustiprinti „Globeducate“ žiniomis ir tarptautinio tinklo galimybėmis bei išsaugoti viską, kas šias ugdymo įstaigas pavertė novatoriškomis tiek Lietuvos, tiek tarptautinio švietimo srityje.
Investuodami į Lietuvos švietimo ateitį, atsinešame pasaulinę patirtį ir kompetencijas, tačiau tuo pat metu siekiame išlaikyti pagarbą vietinei ugdymo tradicijai“, – sako „Globeducate“ švietimo direktorius Daniel Jones.
Praktiniai aspektai ir tolimesnė eiga
Įsigijimas žada atverti tarptautines galimybes mokiniams ir pedagogams: dalyvavimą tarptautiniuose mainuose, bendruose renginiuose, programų ir gerųjų praktikų keitimą. Tuo pačiu užsibrėžtas tikslas – saugoti vietinę ugdymo tradiciją, lietuviškumą ir personalo užimtumą. Sandorio užbaigimą riboja reguliavimo institucijų patvirtinimas, todėl galimi papildomi sąlygų reglamentavimai ar tikslingi partnerių įsipareigojimai išsaugoti tam tikrus veiklos aspektus.
Sandoriui konsultacijas teikė keletas patarėjų: „Gayzer Capital“, „Deloitte“, „Sorainen“, „Cairneagle“, „CPB“ (pirkėjo pusė) ir „Superia“, „Deloitte“, „Walless“ (pardavėjų pusė). Tai rodo, kad procesas buvo vertinamas ir iš finansinio, ir iš teisės bei komercinio perspektyvų.
Svarbu stebėti, kaip tarptautinis partneris derins savo patirtį su vietos kontekstu, užtikrins lietuviškumo elementus ir išlaikys pedagoginę kryptį, kurią įstaigos vystė per pastaruosius metus. Šis sandoris gali tapti pavyzdžiu, kaip vietiniai švietimo iniciatyvų branduoliai integruojami į globalius tinklus, išlaikant savo identitetą.
Martyna Baranauskaitė – autorė, rengianti skaitytojams aktualų ir įdomų turinį įvairiomis temomis. Jos straipsniuose daug dėmesio skiriama aiškumui, informatyvumui ir sklandžiam pateikimui, kad skaitytojai greitai rastų naudingą ir suprantamai pateiktą informaciją.